Mon histoire
Je suis né en Argentine de parents français. Je suis arrivé en France au début des années 2000. J’ai commencé à faire de l’électronique quand j’étais au collège. Au lycée, je construisais des robots.
En 2016, je lance avec Antoine Fichet, mon associé que j’avais rencontré en stage chez Bpifrance, Daan Tech, pour « concevoir, fabriquer, et commercialiser des appareils électroniques et électroménagers, et services associés » à commencer par son idée de petit lave-vaisselle autonome, Bob, qu’il avait eu en 2009.
Nous commençons l’aventure Daan Tech dans la cave du café Fauve en 2016, dans le 11e arrondissement de Paris, près de Bastille.
Début difficile
A l’été 2017, on va visiter la dernière usine de lave-vaisselle en France, située en Vendée, à La Roche-sur-Yon. Mais ils ne sont initialement pas convaincus par le projet. C’est là notamment que je rencontre Nicolas, qui sera avec Antoine le troisième dirigeant de Daan Tech.
Ça commence...
Au même moment, à la rentrée 2017, on est lauréats du concours French Tech Diversité, ce qui nous permet d’obtenir 50 000€ de subvention et un accompagnement par l’Usine IO à Station F.
Début 2018, on finit par mettre au point le Bob v4, la 4e version de Bob qui ressemble au produit final.
Et après de longues heures de travail, voici le Bob v4 enfin assemblé le 31 janvier 2018.
Nouveaux locaux, zone Acti-Sud, été 2019.
Nouveaux locaux à Aizenay, fin août 2019.
Nicolas, Damian, Antoine en pleine séance de montage IKEA, août 2019.
Nouveaux locaux à Aizenay, fin août 2019.
Nouveaux locaux, zone Acti-Sud, été 2019.
Les nouveaux locaux Daan Tech, début septembre 2018.
Fin septembre 2019
On lance tous les moules d’injection plastique de Bob.
Damian et Antoine lors du lancement de l’usinage du moule de la cuve supérieure chez AS Molding.
Été 2019
Rhéologie de la cuve supérieure du Bob, réalisée par CD Plast.
Septembre 2019
Je fais un aquaplaning et un frontal avec la voiture d’en face. Heureusement pour Bob, je n’ai rien.
Octobre 2019
Le team building vélo, une fois par semaine.
Fin 2019
Nous allons en Chine présenter notre produit. Je repartirai de Chine avec une admiration sincère et profonde de leur façon de travailler et de leur succès économique.
Un stand de câbles, bouton à Shenzhen, novembre 2019.
Marchés de composants électroniques, Shenzhen, novembre 2019.
L’usine HY Metal, Damian, Steve et Antoine, novembre 2019.
Début 2020
Nous partons au CES avec Antoine et Nicolas.
Antoine, Nicolas, Patrick Christoux (Axis) et sa femme, et Damian, au CES 2020.
Janvier 2020
Roadshow investisseurs avec le programme ENRICH USA.
Les moules sont terminés et on peut commencer les pré-séries.
Moule de la cuve inférieure.
Premières pièces injectée bonne matière.
Une semaine avant le premier confinement, on déménage dans les locaux de Cugand, pour commencer à produire Bob
Début des recherches sur les UV-C.
Mars 2020
Comment je voyais pour intégrer le UV-C dans le Bob.
Camille et Elie au bureau pendant le confinement, avril 2020.
Dès la fin du confinement, nous commençons les essais d’endurance et la mise en place de la chaine d’assemblage.
La ligne d’assemblage de Bob, juin 2020.
Je m’occupe de mon côté de réaliser les essais CEM de Bob en chambre anéchoïque, août 2020.
On lance la production de Bob en novembre 2020. Cet exploit de relancer la production de lave-vaisselles en France nous vaut beaucoup d’intérêt, par exemple la visite de François Ruffin à l’usine début 2021.
Bob à l’Elysée en juillet 2021.
A l’époque, j’imaginais déjà un Daan Coin qui viserait à désintermédier le financement des PME comme Daan Tech sans nécessiter une introduction en bourse, ainsi que Daan Manufacturing Services, qui aiderait les entreprises dans leur démarche de relocalisation. Mais cela n’est pas du tout de l’avis des investisseurs, et la communication est complètement rompue à partir de début 2021.
Je m’occupe alors du B2B, des ventes à l’export, des levées de fonds, des relations presse et de réfléchir à la suite après Bob. C’est en réfléchissant sur ce qui était industriellement le plus proche de Bob que je décide de sortir le Joe, plutôt qu’un lave-linge, parce que c’est ce qui demandait le moins d’investissement et qui permettait les économies d’échelle les plus importantes, avec une continuité marketing évidente (univers de la cuisine). Je m’occupe donc d’imaginer le produit, ses fonctionnalités, son positionnement, et développe toute la partie électronique (proche du Bob).
Mon engagement pour le renouveau de l’industrie française me vaut le prix Montgolfier, de la Société d’Encouragement pour l’Industrie Nationale, en avril 2022.
Finalement, après 6 ans de bons et loyaux services et après avoir sécurisé 10 millions d’euros de financement non-dilutif pour la sortie de Joe the Oven, après avoir trouvé l’usine et tout développé, Antoine et mes investisseurs annoncent me sortir pour mettre fin au conflit qui durait depuis des années entre Antoine et moi qui empêchait le développement de la société, dont je n’avais que 40%.
Remise du prix PEPITE à Vivatech, qui sera mon dernier comme Président de Daan Tech, juin 2022.
Je tenterais une dernière action médiatique sur LinkedIn (500 000 vues quand même) avant de rendre mes accès à la boite mail de l’entreprise – emportant 6 ans d’archives de ma vie, mes comptes, clefs, cartes, immédiatement après l’Assemblé Générale du 24 juin 2022, qui marquera la fin de mon épopée Daan Tech :
5 août 2016 – 24 juin 2022
Mon départ de chez Daan Tech me permettra de lancer les activités qui me tenaient à cœur que je ne pouvais pas lancer chez Daan Tech parce que mes investisseurs étaient contre :
- sortir un livre sur notre aventure Made in France : un combat
- lancer le BIM Groupe, un crypto-fond au service de l’économie réelle (l’idée de Daan Coin que mes investisseurs rejetaient, y compris dans Qui vent être mon associé ?)
- lancer πMTS – Py Manufacturing & Trade Services, une entreprise à mi-chemin entre Alibaba et Foxconn, qui aident les entreprises françaises à relocaliser en France